摘要：
本文目錄一覽：1、萬(wàn)緯物流的綠色物流有什么問(wèn)題2、綠色供應(yīng)鏈概述——以宜家為例... 本文目錄一覽：
萬(wàn)緯物流的綠色物流有什么問(wèn)題
1、萬(wàn)緯物流的綠色物流有能源消耗 、成本問(wèn)題。能源消耗：即使使用了綠色物流技術(shù)，物流運(yùn)輸過(guò)程中仍需要消耗能源 ，例如車(chē)輛燃油 、電力等 ，這些能源的消耗會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響 。成本問(wèn)題：實(shí)施綠色物流需要投入大量的資金用于技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等方面，這些成本會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的負(fù)擔(dān) 。
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2、銀行金融機(jī)構(gòu)通過(guò)綠色信貸 、綠色債券等金融工具 ，支持符合條件的綠色產(chǎn)業(yè) 、綠色項(xiàng)目或綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于“物流綠色倉(cāng)儲(chǔ) ”已被納入《綠色產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》和《綠色債券支持項(xiàng)目目錄》 ，因此各地銀行金融機(jī)構(gòu)均支持“物流綠色倉(cāng)儲(chǔ) ”建設(shè)，為符合條件項(xiàng)目提供綠色金融服務(wù)，如融資折扣、利率降低等優(yōu)惠措施 。
3 、綠色物流：萬(wàn)緯物流積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念 ，累計(jì)建成綠色建筑認(rèn)證面積超880萬(wàn)平方米 ，27個(gè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)光伏并網(wǎng)，裝機(jī)容量80.26兆瓦 ，14個(gè)冷鏈園區(qū)獲LEED鉑金/金級(jí)認(rèn)證 。技術(shù)創(chuàng)新：公司參與開(kāi)發(fā)的全球首例地鐵自主配送機(jī)器人應(yīng)用已在深圳成功實(shí)施 ，展示了在物流技術(shù)創(chuàng)新方面的實(shí)力。
綠色供應(yīng)鏈概述——以宜家為例
1 、綠色供應(yīng)鏈概述——以宜家為例綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且原h(huán)境保護(hù)為核心，通過(guò)節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、采購(gòu) 、制造 、物流、銷(xiāo)售 、回收） ，形成資源高效利用與環(huán)境影響最小化的閉環(huán)體系。其核心目標(biāo)在于減少產(chǎn)品生命周期能耗與污染 ，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任 。以下結(jié)合宜家案例，系統(tǒng)解析綠色供應(yīng)鏈的實(shí)踐路徑 。
2 、全世界連鎖的家居零售：宜家在全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)了眾多連鎖店 ，為消費(fèi)者提供了便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。這種連鎖經(jīng)營(yíng)模式不僅擴(kuò)大了宜家的品牌影響力 ，還提高了供應(yīng)鏈的覆蓋范圍 。貫穿于運(yùn)營(yíng)過(guò)程的綠色環(huán)保理念：宜家始終秉持綠色環(huán)保理念，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)到生產(chǎn)制造 、物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)都注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展 。
3 、綠色供應(yīng)鏈廣義上指的是要求供應(yīng)商其產(chǎn)品與環(huán)境相關(guān)的管理 ，亦即將環(huán)保原則納入供應(yīng)商管理機(jī)制中 ，其目的是讓本身的產(chǎn)品更具有環(huán)保概念，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在作法上，有些企業(yè)提出以環(huán)境為訴求的采購(gòu)方案、績(jī)效原則或評(píng)估過(guò)程 ，讓所有或大部分的供應(yīng)商遵循 。
4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略服務(wù)頂層設(shè)計(jì)宜家圍繞“低成本+多品牌+客戶(hù)體驗(yàn)”策略構(gòu)建供應(yīng)鏈 ，通過(guò)成本控制 、采購(gòu)優(yōu)化 、庫(kù)存管理和綠色實(shí)踐形成閉環(huán) 。例如，低成本供應(yīng)鏈?zhǔn)挂思夷芤缘蛢r(jià)吸引消費(fèi)者 ，而多渠道零售則提升客戶(hù)粘性 ，最終實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。2017財(cái)年，宜家中國(guó)銷(xiāo)售額達(dá)132億元 ，同比增長(zhǎng)14% 。
5、Supply Chain ，ESC)是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式， 它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ) ，涉及供應(yīng)商 、生產(chǎn)廠 、銷(xiāo)售商和用戶(hù) ，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工 、包裝 、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸 、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小 ，資源效率最高 。
可持續(xù)包裝材料成本核算
成本核算方法包裝材料成本核算可參考公式：包裝成本=人工成本+材料成本+設(shè)備成本+其他成本。其中 ，人工成本含包裝工人薪資 、社保等；材料成本需考慮不同綠色材料成本差異；設(shè)備成本為購(gòu)置和維護(hù)包裝設(shè)備費(fèi)用；其他成本包括運(yùn)輸費(fèi)用、水電費(fèi) 、房租等 。對(duì)于綠色包裝材料，需根據(jù)其特殊性質(zhì)細(xì)化核算，如運(yùn)輸成本需考慮特殊運(yùn)輸方式 ，確保成本核算準(zhǔn)確全面 。
如果使用循環(huán)包裝 ，成本一般包括：采購(gòu)循環(huán)箱成本+配套耗材成本+回收成本（運(yùn)輸 、倉(cāng)儲(chǔ)、清洗），和一般單次使用的包裝產(chǎn)品相比較 ，首次采購(gòu)的成本會(huì)比較高 ，但因?yàn)榭梢匝h(huán)使用多次甚至多年，折算到單次的成本就比較低了。像小象回家的循環(huán)箱 ，可以使用3年以上 ，周轉(zhuǎn)千次，就很劃算了。
打包帶的成本核算涉及采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本 、使用成本以及庫(kù)存管理等多個(gè)方面 。采購(gòu)成本：打包帶作為包裝材料 ，其采購(gòu)成本主要包括采購(gòu)價(jià)和相關(guān)稅費(fèi) 。在采購(gòu)階段 ，應(yīng)將其納入原材料成本進(jìn)行核算，確保采購(gòu)成本的準(zhǔn)確性和合理性。生產(chǎn)成本：對(duì)于生產(chǎn)塑鋼打包帶等特定類(lèi)型打包帶的企業(yè) ，生產(chǎn)成本核算尤為重要 。
了解采購(gòu)包裝材料時(shí)必備的計(jì)算知識(shí) ，無(wú)論是紙箱還是彩盒，成本核算都至關(guān)重要 。首先，紙箱價(jià)格基于內(nèi)外箱尺寸 ，公式為：外箱價(jià)格=(長(zhǎng)+寬+8/100x寬+高+6/100x單價(jià))和中盒價(jià)格=(長(zhǎng)+寬)*2/100x(寬+高)*2/100x單價(jià)。常規(guī)外箱價(jià)格為5元/M2 。
具體而言 ，如果包裝材料用于車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品，其成本應(yīng)計(jì)入“生產(chǎn)成本 ” ，產(chǎn)品入庫(kù)后 ，則結(jié)轉(zhuǎn)“庫(kù)存商品 ”的成本 。在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，對(duì)于隨同商品出售的包裝材料 ，企業(yè)需要根據(jù)其用途和計(jì)價(jià)方式 ，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算。這樣不僅有助于企業(yè)準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)成果，還能提高財(cái)務(wù)管理的透明度 。